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1、以德為先
沒有良好的職業道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。 能力越強的員工，如果職業道德不佳，他對團隊的危害性也就越大?！皪徫患寄芸梢耘囵B，但人的道德一旦形成，就很難改善。
2、務實為本
任何的成功都是點滴積累的結果，務實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。
3、良好的團隊精神
現代企業幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協同努力。
4、認同企業文化
認同企業文化與被聘后人才的穩定程度有關。人才不穩定，不但不利于團隊工作的開展。而且會增加人才招聘成本，從而給企業帶來不必要的負擔。 識別他們是否有認同感，可以通過向其介紹企業的規章制度、有人政策、薪資政策等，看他們表現出來的認同程度。
5、較好發展潛力
這里提到的最后一個標準，企業所需要的應該是這種具有較好發展潛力的人才，因為這樣的人才企業所付出的成本可能不會很高，但創造的價值卻是不斷增長的。
沒有良好的職業道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。 能力越強的員工，如果職業道德不佳，他對團隊的危害性也就越大?！皪徫患寄芸梢耘囵B，但人的道德一旦形成，就很難改善。
2、務實為本
任何的成功都是點滴積累的結果，務實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。
3、良好的團隊精神
現代企業幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協同努力。
4、認同企業文化
認同企業文化與被聘后人才的穩定程度有關。人才不穩定，不但不利于團隊工作的開展。而且會增加人才招聘成本，從而給企業帶來不必要的負擔。 識別他們是否有認同感，可以通過向其介紹企業的規章制度、有人政策、薪資政策等，看他們表現出來的認同程度。
5、較好發展潛力
這里提到的最后一個標準，企業所需要的應該是這種具有較好發展潛力的人才，因為這樣的人才企業所付出的成本可能不會很高，但創造的價值卻是不斷增長的。
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